Formation Manager de Micro - Crèche

Formation créée le 16/05/2024. Dernière mise à jour le 27/05/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

6 heures et 30 minutes (1 jour)
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Formation Manager de Micro - Crèche


Renforcez vos compétences managériales au sein de votre structure et optimisez votre performance et celle de votre équipe !

Objectifs de la formation

  • Développer vos compétences en matière de management d'équipe
  • Maîtriser les techniques d'intégration, d'animation et de motivation d'équipe
  • Améliorer la communication et la cohésion au sein de votre équipe
  • Renforcer la performance individuelle et collective
  • Acquérir les outils nécessaires pour gérer efficacement les conflits et les situations difficiles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnel(le)s de la petite enfance
  • Public en reconversion professionnelle
  • Demandeu(se)r d'emploi
  • Gestionnaire d'EAJE
Prérequis
  • Avoir un micro et des haut-parleurs en bon état de fonctionnement
  • Être équipé d'un ordinateur avec un processeur récent
  • Maîtriser la langue française (oral et écrit)
  • Avoir un accès à internet haut débit pour une meilleure connexion
  • Être équipé d'une webcam de préférence

Contenu de la formation

Mise en situation horaires équipe
  • Comprendre les enjeux du travail en équipe et son impact sur la performance
  • Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe
  • Animer des réunions d'équipe efficaces
  • Gérer le temps et les priorités de manière optimale
Intégrer son équipe
  • Définition d'une équipe : Les caractéristiques d'une équipe performante, les différents types d'équipes
  • Construire et ajuster l'équipe : Le recrutement, l'intégration des nouveaux membres, la gestion du changement
  • La cohésion d'équipe : Favoriser la collaboration, le partage d'informations et la confiance
  • Une communication claire et régulière : Les techniques de communication efficaces, donner et recevoir du feedback
  • Fiche de poste : Rédiger une fiche de poste claire et précise
Manager son équipe
  • Définition du management : Les différents styles de management, les qualités d'un bon manager
  • Identifier les différents rôles du manager : Leader, coach, facilitateur, décideur
  • Les différentes approches managériales : Directive, participative, délégative
  • Lister les objectifs collectifs et individuels : SMART, fixer des objectifs ambitieux et réalistes
  • Organiser sa prise de poste de manager : Définir ses priorités, déléguer efficacement, motiver son équipe
Gérer l'équipe
  • Fondamentaux de la gestion d'équipe : Planification, organisation, contrôle, évaluation
  • Identifier les forces et faiblesses de l'équipe : Réaliser un diagnostic organisationnel, analyser les besoins de l'équipe
  • Développer les compétences de l'équipe : Formation, coaching, tutorat
  • Evolution collective et individuelle : Gérer les carrières, favoriser la promotion interne
  • S'entretenir individuellement avec chaque membre de l'équipe : Entretiens individuels, feedback, gestion des conflits
  • Motiver son équipe : Reconnaître les performances, récompenser les succès, créer un environnement de travail positif
  • Suivre/contrôler le travail de l'équipe : Mettre en place des indicateurs de performance, suivre les progrès
  • Communication non violente : Résoudre les conflits de manière constructive, favoriser le dialogue
  • Gestion des conflits : Identifier les sources de conflits, gérer les situations difficiles, trouver des solutions
  • Congé du personnel : Gérer les demandes de congés, organiser les remplacements
  • Entretien annuel : Préparer et mener un entretien annuel d'évaluation
  • L'intégration d'équipe avant ouverture de la structure pour les 1ers accueils
  • Déroulement type d'une réunion : Animer des réunions productives et efficaces
  • Relations partenariales entant que manager : Collaborer avec les autres acteurs de l'entreprise
  • Rapport annuel d'activités de la micro-crèche : Rédiger un rapport complet et informatif

Équipe pédagogique

Formatrice passionnée par le domaine de la petite enfance, éducatrice de jeunes enfants, ancienne directrice d'Etablissements d'Accueil Petite Enfance (EAJE) et référente technique support en activité.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Proxiane met en place un suivi individualisé pour les apprenants inscrits à une formation.
  • L’expert coordinateur effectue un entretien préalable, analyse les besoins et adapte la formation si nécessaire. Il planifiera des points de suivi réguliers, des évaluations périodiques et des retours d'expérience.
  • Proxiane garantit la présence d'un suivi pédagogique personnalisé par des formateurs expérimentés, disponibles pour répondre aux questions des apprenants, les aider dans leur progression et les accompagner tout au long de la formation
  • Des évaluations régulières sont réalisées pour mesurer l'acquisition des compétences par les apprenants. Ces évaluations peuvent prendre la forme de quiz en ligne, de mises en situation, de projets à réaliser, etc.
  • Proxiane assure un suivi post-formation en proposant des sessions de mise à jour des compétences, un accompagnement dans la recherche d'emploi, ou encore la possibilité de participer à des communautés d'anciens apprenants
  • Un expert coordinateur est disponible pour offrir un soutien personnalisé aux apprenants qui éprouvent des difficultés dans certaines matières ou concepts. Les stagiaires sont encouragés à collaborer et à s'entraider mutuellement, en travaillant en groupe ou en partenariat pour résoudre des problèmes ou effectuer des projets

Ressources techniques et pédagogiques

  • Les formateurs et les apprenants ont accès à une plateforme LMS et à un espace extranet personnel ainsi qu’à des bureaux et une salle de formation virtuelle / 3D
  • Les formateurs proposent des activités pratiques et interactives, telles que des jeux de rôle, des simulations ou des expériences, pour aider les élèves à comprendre et à appliquer les concepts appris
  • Les enseignants utilisent des évaluations régulières pour faire le suivi de la progression des élèves et leur fournir des commentaires pour les aider à s'améliorer
  • Proxiane met à disposition dans un extranet des ressources pédagogiques, telles que des supports de cours, des exercices pratiques, des vidéos explicatives, etc.

Qualité et satisfaction

Satisfaction générale : 5/5

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de devenir un manager de micro crèche performant et de mener son équipe vers le succès. Il sera notamment capable de : Comprendre les enjeux du travail en équipe et motiver ses collaborateurs Construire une équipe soudée et cohésive Définir des objectifs clairs Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs Gérer les conflits et les situations difficiles Communiquer de manière claire et constructive Améliorer la performance individuelle et collective de son équipe
Modalité d'obtention
  • Test d'évaluation des compétences, jeux de rôles, cas pratiques, QCM...
Détails sur la certification
  • Chaque participant obtient à la fin d'une formation une attestation de formation et/ou un certificat de réalisation. Ces documents sont délivrés à la fin de toute formation professionnelle continue. Ces documents matérialisent la participation à une action de formation. Ils sont remis à chaque participant ayant suivi la formation. Ilsmentionnent, entre autres, les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis de formation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 5 apprenants

Délai d'accès

15 jours