MANAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
88 heures (11 jours)Accessibilité
OuiMANAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE
Note préalable : Cette formation constitue une action de formation professionnelle au sens de l’article L.6313-1 du Code du travail. Elle vise l’acquisition de compétences professionnelles directement mobilisables dans un projet entrepreneurial. Elle ne constitue ni une prestation de conseil, ni un accompagnement à la création d’entreprise au sens juridique. ______________________________________________________________________________________________ Permettre aux dirigeants et porteurs de projet d’acquérir les compétences nécessaires pour structurer, piloter et développer durablement une entreprise, en intégrant les fondamentaux du management, de la gestion financière, du marketing stratégique et de la communication digitale.
Objectifs de la formation
- Structurer l’organisation globale de son entreprise
- Réaliser une étude de marché complète et exploitable
- Construire un modèle économique cohérent
- Élaborer un plan de développement marketing et commercial
- Établir un compte de résultat prévisionnel et analyser la rentabilité
- Construire et présenter un business plan structuré
Profil des bénéficiaires
- Chefs d’entreprise
- Créateurs ou repreneurs d’entreprise
- Porteurs de projet entrepreneurial
- Aucun prérequis technique ou réglementaire
- Débutants acceptés
Contenu de la formation
Bloc 1 – Analyse de marché et positionnement stratégique (2 jours – 16h)
- Réaliser une étude de marché
- Analyser l’offre, la demande et l’environnement concurrentiel
- Identifier sa cible et son positionnement
- Analyser les besoins clients
- Réaliser des prévisions de ventes
- Définir les axes de différenciation
- Travaux pratiques : Étude de marché appliquée au projet du participant
Bloc 2 – Marketing stratégique et plan de développement (2 jours – 16h)
- Élaborer un plan de développement marketing
- Définir le mix marketing
- Structurer un plan de vente
- Construire une stratégie commerciale cohérente
- Valider la structure du chiffre d’affaires (business model)
- Travaux pratiques : Construction du plan marketing et commercial
Bloc 3 – Gestion financière et pilotage de la performance (2 jours – 16h)
- Évaluer les besoins financiers
- Identifier les ressources disponibles
- Établir un compte de résultat prévisionnel
- Calculer les flux de trésorerie
- Analyser la rentabilité du projet
- Comprendre les indicateurs de pilotage
- Travaux pratiques : Élaboration des tableaux financiers du projet
Bloc 4 – Management et posture entrepreneuriale (2 jours – 16h)
- Comprendre les enjeux du management d’équipe
- Développer son aisance relationnelle
- Se positionner en tant que dirigeant
- Savoir s’entourer et animer une équipe
- Organiser la dynamique de collaboration
- Communication professionnelle et leadership
- Travaux pratiques : Mises en situation managériales
Bloc 5 – Business plan et structuration du projet (2 jours – 16h)
- Préparer les éléments constitutifs du business plan
- Structurer le document
- Rédiger le business plan
- Présenter le projet à des partenaires ou financeurs
- Argumenter et défendre son projet
- Travaux pratiques : Construction et présentation du business plan
Bloc 6 – Communication digitale et réseaux sociaux (1 jour – 8h)
- Définir une stratégie de communication digitale
- Identifier la valeur ajoutée des réseaux sociaux
- Définir ses objectifs de communication
- Choisir les réseaux sociaux adaptés à son projet
- Mettre en œuvre une stratégie de contenu
- Animer et modérer une communauté
- Comprendre les enjeux des outils automatisés (chatbots, planification)
- Travaux pratiques : Élaboration d’un plan de communication digitale
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Assistance technique pour les formations à distance
- Suivi de l’exécution conforme aux obligations réglementaires
- Méthodes pédagogiques : apprentissage actif - pédagogie par la pratique - résolution de situations concrètes d’entreprise
- Suivi individualisé
- Évaluations : diagnostic en début de formation - évaluations formatives - évaluation finale des acquis
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap peuvent contacter le référent handicap pour adapter les conditions d'accès à la formation : 06.80.65.21.17 - jpierre.berthier@proxiane.com. En distanciel : non adaptée aux personnes malentendantes ou malvoyantes